Autoempleo

Hacia dónde nos llevan las nuevas tecnologías

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En este post quiero compartir un vídeo muy interesante sobre los cambios del mercado laboral y la influencia de las nuevas tecnologías en los modelos de trabajo y las relaciones humanas. Vivimos en un entorno cambiante al que nos tenemos que adaptar. ¿Estás preparado?

 

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De dónde nacen las ideas de negocio

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idea.neg2Ante la coyuntura económica en la que nos encontramos el emprendimiento se plantea como una de las principales claves para salir de la crisis puesto que para contrarrestar los efectos de la destrucción de puestos de trabajo y la desaceleración económica,  es necesario el poner en marcha nuevas ideas que sirvan para crear nuevos puestos de empleo y reactivar la economía.

Ahora bien, el problema a la hora de emprender no es ya solo el tener o no dinero para invertir sino también el tener una idea.  Pues bien, para  tratar de ayudar un poco a aquellos que tengáis inquietudes emprendedoras a buscar esa idea que pueda servir de base a vuestro proyecto, he querido escribir este post en el que trataré de presentar un poco las principales fuentes de idea de negocio, proporcionando algunos ejemplos y tendencias.

1.- Franquicias

Las franquicias son una oportunidad para poder emprender un negocio propio partiendo de un negocio que ya existe. El franquiciado, a cambio de un precio, podrá abrir una delegación de un negocio existente y utilizar su imagen, vender los mismos productos/servicios y recibir formación y asesoramiento para la gestión, entre otros. No obstante, que el negocio ya exista no quiere decir que no haya que estudiar muy bien la inversión y tener en cuenta aspectos como la exclusividad geográfica, población necesaria, competencia, número de delegaciones que existan, royalties, margen de maniobra…

2.- Traspasos de negocio

Adquirir un traspaso de negocio puede ser también una buena opción para iniciarse en el mundo empresarial. A través de un traspaso se adquiere un negocio que ya estaba en funcionamiento y que, por lo tanto, tiene una clientela. Muchas veces el adquirente incluso recibe asesoramiento del anterior dueño que conoce a la perfección la marcha del negocio y ello puede facilitar mucho su gestión. Ahora bien, cuando adquirimos un traspaso es importante ver el porqué del traspaso (puede ser que sea porque le negocio no funcione o por otros motivos), y analizar la clientela -fondo de comercio- y los beneficios que se han obtenido durante los últimos ejercicios (en los traspasos si solicitamos documentación al dueño y nos la facilita es mucho más fácil ver los gastos, ingresos y viabilidad).

3.- Nuevos yacimientos de empleo

Se trata de actividades que tratan de cubrir nuevas necesidades sociales, que tienen un alto potencial de creación de empleo y que, por lo general, tienen un ámbito de producción o prestación de servicios localmente definido.guardería

Estos yacimientos se dividirían en 4 grupos:

a)      Servicios de la vida cotidiana

b)      Servicios de mejora de calidad de vida

c)       Servicios de ocio

d)      Servicios medio-ambientales

Para los que queráis ampliar información os dejo este link a un artículo sobre Los nuevos yacimientos de empleo publicado en Educweb donde podéis ver una clasificación un `poco más amplia de estos yacimientos.

4.- El emprendimiento social

Se trata de empresas que ofrecen soluciones innovadoras a problemas sociales.

Algunos ejemplos serían la telemedicina para atender zonas rurales en países en vías de desarrollo o el ocio para personas con discapacidad.

Si queréis ver algún ejemplo podéis ver por ejemplo el sitio de Ashoka  

5.- Mercado exterior

De la observancia del mercado exterior también podremos abstraer ideas de negocio. Esta observación consistiría en ver qué funciona en otros países para tratar de importar productos o modelos de negocio a España o viceversa (exportar fuera lo que aquí funciona), si bien a veces no hace falta el irse a otro país si no ver por ejemplo un negocio que funciona en una ciudad y que no existe en otra e intentar copiarlo o adaptarlo a un entorno diferente.

6.- Hobbies

Muchos emprendedores también parten de un hobby para crear una empresa. Personalmente me parece una fuente de ideas muy hobbyinteresante porque, de un lado, si algo nos gusta mucho vamos a prestar más interés y, de otro, creo que vivir de lo que a uno más le gusta puede ser altamente satisfactorio.

7.- Buscar clientes “infra-servidos” o “supraservidos”

Otra opción es observar y tratar de detectar clientes que no estén totalmente satisfechos con un producto o servicio porque sus necesidades no están totalmente cubiertas o viceversa, clientes que necesiten menos de lo que el mercado ofrece (por ejemplo, existen personas que solo quieren el móvil para llamar y que no necesitan ni internet ni un montón de funciones de las que ofrece un móvil y quieren un terminal más sencillo).

8.- Buscar nuevos segmentos demográficos o de mercado

Muchas empresas también han optado por lograr diferenciarse de sus competidores dirigiendo sus productos o servicios muy concretos. Este es el caso por ejemplo de agencias de viajes que dirigen sus paquetes turístico a solteros, u hoteles que se dirigen a clientela gay, o por ejemplo empresas que fabrican o comercializan alimentos específicos para celiacos, o gimnasios femeninos. La definición de una idea puede venir muy marcada por las características del segmento al que nos dirijamos.

9.- Nuevas tecnologías o productosntics

El desarrollo tecnológico ha supuesto tanto la aparición de nuevos productos y servicios como la mejora e innovación en los procesos de producción y comercialización y, por consiguiente, un nicho de generación de negocios. El comercio electrónico, el desarrollo de aplicaciones móviles o la prestación de servicios on-line son algunos ejemplos claros de nuevos negocios aunque hay muchos más.

10.- Nuevas legislaciones o políticas

Si queremos emprender también podemos detectar oportunidades en cambios legislativos. Por ejemplo, un nicho de negocio para arquitectos e ingenieros sería el de consultoría en atención a la legislación que obliga a viviendas a obtener una certificación energética, o por ejemplo, por normativa medioambiental se ha incentivado la fabricación de vehículos menos contaminantes.

11.- Otros ejemplos de tendencias

Para finalizar este post voy a mencionar otros tipos de negocio o tendencias o productos que tal vez puedan servir de inspiración:

a)      Negocios “pop-up”: consisten en montar y desmontar un negocio dentro de un negocio ya existente, de modo que se alquilarían unos metros (por días, semanas, meses…). Por ejemplo: alquilamos un espacio en un supermercado para comercializar en un pequeño stand productos ecológicos.

b)      Segunda mano: los negocios de segunda mano también son una oportunidad para emprendedores ya que permiten ofrecer al cliente productos usados a un precio más asequible o incluso productos más caros pero que ya no se fabrican.

c)       Reparación de artículos:  talleres, zapateros, modistas… son oficios/negocios que siguen teniendo su clientela.  No solo reparamos productos muy caros (como un coche) sino también productos más baratos, como unos zapatos, bien porque nos gustan, por su valor sentimental o por que sea más barato reparar que sustituir.

d)      Negocios de “hazlo tu mismo”: otro tipo de productos que se vienen ofreciendo son los que facilitan al consumidor el hacer las cosas por si mismos: crear sus joyas, cake pops, bricolaje… El cliente muchas veces no busca solo ahorrar sino que también suele buscar la satisfacción que uno obtiene cuando hace algo con sus propias manos.

e)      Asesoramiento de expertos: para los profesionales muy especializados los servicios de asesoramiento son una oportunidad que cada vez se  extiende a más materias. Acudimos a expertos tanto en la esfera profesional (consultoría de marketing, recursos humanos, fiscal…) como en la personal (personal shoppers, decoradores, asesores matrimoniales…).

Para implementar este post os dejo algunos artículos y recursos interesantes:

–          Las 10 mejores carreras como freelance, Equipos y & Talento 

–          Cartera de #oportunidades. 300 planes de negocio analizados, Marca Empleo

–          10 interesantes ideas para freelancers, wwwhat’s news

–          47 nuevos negocios para montar tu empresa, Crearmiempresa.es 

 

Y este vídeo motivacional para emprendedores que os recomiendo ver:

Espero como siempre que este post haya sido de vuestro interés y os animo tanto a poner en marcha nuevos proyectos como a participar más abajo con vuestros comentarios y aportaciones.

5 pasos para poner en marcha tu Plan de Marketing

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En este post os dejo una presentación donde se ve un resumen de los cinco pasos para elaborar el Plan de Marketing:

(Haz clic en la imagen y accederás a la presentación. Después tienes que ir dándole a las flechas para pasar las diapositivas)

plan marketing

Cómo financiar tu proyecto empresarial

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huchaComo ya comenté en el post de Valoraciones previas antes de emprender, uno de los aspectos fundamentales a la hora de poner en marcha un proyecto empresarial es el obtener la financiación necesaria para hacer frente a la inversión y primeros gastos corrientes que vaya a generar la actividad.

Es importante que el emprendedor cuente con fondos propios para aportar al proyecto porque la financiación ajena, como sabéis, no es gratis. Existen en el mercado productos financieros más baratos que otros con objeto de promover la creación de empresas o subvenciones que cubren los intereses que se vayan devengando –o parte de ellos- pero por lo general el pedir dinero cuesta dinero (hay que tener en cuenta que quien nos lo presta, por lo general, no nos conoce de nada, corre riesgos y, además, lo hace para obtener algún tipo de beneficio, si no no lo harían).

Pues bien, como norma general se recomienda que entre un 20% y un 40% de la inversión se cubra con fondos propios, ahora bien, esto depende siempre del tipo de proyecto y de su rentabilidad.

Es importante que antes de pedir financiación conozcamos los distintos tipos de recursos a nuestro alcance y que elijamos el que mejor se adapte al activo que queremos financiar y, sobretodo, tenemos que elegir una financiación u otra en función del tiempo que el activo a financiar vaya a permanecer en nuestra empresa.

A continuación voy a enumerar las principales fuentes de financiación a las que puede acudir un emprendedor, sin profundizar demasiado en el tema, simplemente porque se tengan en cuenta las distintas opciones:

1.- Propia

– Aportaciones de los socios

Capitalización del desempleo

2.- Ajena

2.1.- Financiación a corto y medio plazo

– Crédito bancario (recomendable para necesidades puntuales de tesorería)

– Tarjetas de crédito

– Renting

– Leasing (alquiler de un bien con opción de compra)

– Descuentos comerciales (Letras, cheques y pagarés. Para necesidades puntuales de tesorería).

– Factoring (Se ceden los derechos de cobro a una entidad financiera. Muy utilizado en exportaciones).

– Préstamo bancario

– Microcréditos (son préstamos a 2-3 años sin avales).

2.2.- Financiación a largo Plazo

– Crédito Hipotecario (para inmuebles)

– Entidades de Capital-Riesgo (invierten en la puesta en marcha de proyectos de cierta envergadura).

Sociedades de Garantía Recíproca (Prestan avales y asesoramiento).

2.3.- Otros inversores

– Business Angels

– Plataformas de Crowfunding

– Otros: Grandes empresas, Family Offices, Fundaciones especializadas…

2.4.- Otros recursos

– Subvenciones (Dedicaré un post más extenso a este tema pero aquí voy hacer unas observaciones importantes: Ningún proyecto debe depender de subvenciones, además éstas exigen el realizar bastantes trámites burocráticos y lleva tiempo hasta que se concede. Ahora bien, teniendo en cuenta estos aspectos, por pedirlas no perdemos nada y, de hecho, animo a informarse siempre bien sobre las ayudas a las que se puede acoger un proyecto y de todos sus requisitos y a solicitarlas si se ajustan a nuestro proyecto. También hay que tener en cuenta que las subvenciones se consideran un ingreso o renta y, por lo tanto, tributan y deben declararse).

– Préstamos de familiares y amigos

– Negociación del pago con proveedores

– Negociación del cobro con clientes

Otras medidas de fomento del autoempleo

En el Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo podéis encontrar otras medidas para fomentar el autoempleo, tales como reducciones y bonificaciones en las cuotas a la Seguridad Social, incentivos fiscales, compatibilización de trabajo por cuenta propia con prestaciones por desempleo, etc. la mayoría de las medidas que recoge este Real Decreto-ley tratan de fomentar el empleo juvenil.

La Importancia del Plan de Empresa

Es importante que el emprendedor, antes de pedir financiación, haya elaborado un Plan de Empresa detallado y organizado para ver cuánto dinero necesita solicitar y para presentar el proyecto a entidades financieras y potenciales inversores.

Algunas webs de Interés

Portal Ayudatec (Ministerio de Industria, Energía y Turismo) 

Buscador de ayudas, becas y subvenciones 0.60 

Instituto de Crédito Oficial (ICO) y ENISA  (Recogen líneas de financiación para emprendedores)

Dirección General de la Industria y de la Pyme  (recoge información sobre ayudas e incentivos para empresas, además de otra información de interés para emprendedores)

Programa Leader (Si vas a crear una empresa en el medio rural busca cuál es el Grupo de Acción Local que te corresponde ya que a través del programa Leader puedes obtener ayudas para crear tu empresa o participar en otras acciones formativas o promocionales que te puedan favorecer).

Instituto de Comercio Exterior (ICEX) (Recoge sobretodo ayudas para la exportación, consistentes tanto en dinero como en servicios de apoyo).

Guía de plataformas de Crowfunding

Red Española de Business Angels

Asociación Española de Entidades de Capital Riesgo

Mujeres y mercado laboral

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WE CAN DO ITHoy, con motivo del Día Internacional de la Mujer, voy a dejaros un par de vídeos sobre las mujeres y el mercado laboral.

El primero es un reportaje del programa Informe semanal titulado Mujeres en primera línea en el que se habla del “Muro de Cristal” una limitación que no se ve ni se traduce en leyes ni normas pero que en la práctica deja fuera a la mayoría de mujeres por prejuicios empresariales o estereotipos asociados entre otras cosas a la maternidad.

Haz clic para ver el reportaje de Mujeres en primera línea

El segundo es el vídeo de La mujer responde ante la crisis, elaborado desde la Oficina de Información en España del Parlamento Europeo y la Comisión Europea, en él se recogen testimonios de emprendedoras que se enfrentan a la actual situación económica con proyectos empresariales propios y hombres que hablan sobre la necesidad de impulsar el papel de las mujeres en la sociedad como motor de cambio.

Feliz día a todas las mujeres!!

Valoraciones previas antes de emprender

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Una de las apuestas para salir de la crisis es, sin duda, el emprendimiento pero… ¿Se puede emprender de cualquier forma? ¿Basta con tener ilusión? ¿Cualquier idea es válida?

En este apartado voy a hablar de algunos aspectos básicos que el emprendedor debe tener en cuenta antes de poner en marcha su proyecto, si bien en otros post seguiré profundizando sobre este tema.

VALORACIONES PREVIAS A EMPRENDER

1.- Valorar las ventajas e inconvenientes de emprender

Antes de poner en marcha cualquier proyecto tenemos que valorar las ventajas e inconvenientes para así adoptar una decisión.

Ventajas:

–       Serás tu propio jefe: las cosas se harán a tu manera, serás quien establezca los objetivos, valores, horarios de trabajo, etc.

–       Poner un proyecto en marcha contribuye al desarrollo personal, supone un mayor disfrute por los logros alcanzados.

–       Posibilidad de mayores beneficios si la empresa marcha bien.

Inconvenientes:

–       Asumirás mayores riesgos porque vas a invertir mucho tiempo y dinero.

–       Los ingresos recibidos son inestables.

–       Tendrás mayor responsabilidad.

2.- Valorar nuestro perfil emprendedor

En este apartado voy a mostrar los aspectos a valorar previamente sobre el perfil del emprendedor. Obviamente, un emprendedor puede no reunir alguna de estas características y tener éxito, pero conviene tener en cuenta los siguiente factores, si vemos que no cumplimos alguno de ellos podemos tratar de solucionarlo.

–       Experiencia previa en gestión empresarial.

→ Si no la tenemos puede ser conveniente participar en algún programa que combine formación y práctica en gestión empresarial. También podría contratarse un consultor/mentor que sí tuviese esta experiencia. O, por ejemplo, existe un programa interesante en este sentido que es el de Erasmus para Emprendedores.

–       Conocimientos del sector en el que va a operar.

→ Si no los tenemos tendremos que trabajar este aspecto. Para ello podemos recopilar información estadística, leer revistas especializadas, formarnos, asistir a jornadas y eventos sectoriales, participar en foros del sector, otros.

–       Actitud: ánimo, optimismo realista, fortaleza interior y estabilidad emocional,  responsabilidad, perseverancia, dinamismo, profesionalidad y tolerancia a la ambigüedad.

→ Si no tenemos la actitud adecuada la tendremos que cambiar. Para ello es bueno que el emprendedor se autoanalice y trate de ver qué conductas o pensamientos ha de cambiar y cómo. Para ello, puede ser interesante, el hacer partícipes de este proceso de cambio a las personas que le rodean. Puede ser también conveniente el contratar a un coach especializado.

–       Habilidades: capacidad de negociación y toma de decisiones, proactividad, creatividad, visión estratégica, orientación al cliente, habilidades de comunicación, capacidad de análisis y resolución de problemas, organización.

→ Si no reunimos las habilidades necesarias en el nivel adecuado trabajaremos para desarrollarlas. Para ello pueden ser interesantes programas de formación, mentoring o coaching.

–       Contar con cierto dinero para invertir (las subvenciones no son al 100% y la financiación ajena es costosa).

→ Si, previo estudio de viabilidad, vemos que nos faltan recursos propios para invertir y que el proyecto está financiado en exceso con capital ajeno, lo más adecuado puede ser esperar o modificar el proyecto.

** Si quieres evaluar tu perfil emprendedor te sugiero visitar el Autodiagnóstico de Actitudes Emprendedoras (ipyme.org) En este sitio podrás encontrar otras herramientas para emprendedores.

3.- Valorar la idea

El emprendedor tiene que detectar necesidades o demandas no cubiertas y definir muy bien su idea de negocio.

Para hablar de “idea de negocio” ésta debe ser:

–       Factible

–       Novedosa o necesaria

–       Susceptible de generar beneficios

¿De dónde obtenemos ideas de negocio?

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                            Fuentes de la idea de negocio.

4.- Valorar el proyecto en su conjunto y su viabilidad: Elaboración del Plan de Empresa

Es importante el elaborar previamente un Plan de Empresa ya que éste nos servirá para:

–       Analizar todos los aspectos del proyecto y conocer su viabilidad lo cual facilitará sin duda la toma de la decisión de emprender o no emprender.

–       Presentar nuestra iniciativa empresarial: el tener un plan de empresa sirve como carta de presentación para captar financiación ajena (subvenciones, bancos, inversores…) da imagen de seriedad y profesionalidad.

–       Planificar las estrategias.

–       Favorecer el acuerdo entre los distintos socios, si los hubiese (ya que a través de la elaboración del mismo deberán ponerse de acuerdo sobre todos los aspectos del proyecto).

A muchos promotores les asusta el elaborar el Plan de Empresa porque, de entrada, puede parecer muy complicado o farragoso. Pues bien, el contenido de este plan depende de cada proyecto y de su alcance, de hecho, hay Planes de Empresa que son muy sencillos. No obstante, sea cual sea el proyecto, existen muchísimos servicios de asesoramiento a emprendedores que te pueden ayudar en esta tarea, éstos van desde organismos públicos o entidades sin ánimo de lucro (Agencias de Empleo y Desarrollo Local, Cámaras de Comercio, servicios de asesoramiento a emprendedores en las oficinas de empleo, asociaciones empresariales, otros) hasta consultoras privadas (asesoran sobre el proyecto en su conjunto o sobre algunos aspectos del mismo).

Personal Branding

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internet¿Qué es el Personal Branding?

El “Personal Branding” o “Marca Personal” consiste en considerarse a uno mismo como una marca con la finalidad de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones sociales y profesionales, sería como una estrategia de Marketing en la que el producto somos nosotros mismos.

¿Cuándo se utilizan las estrategias de Personal Branding?

 Fundamentalmente se utilizan en dos supuestos:

1.- Búsqueda de empleo: Como bien sabemos cada vez es más difícil el encontrar un hueco en el mercado laboral puesto que las vacantes son menos y los candidatos para cada oferta son más, con lo cual es importante el diferenciarnos de la competencia para llamar la atención de los reclutadores y ofrecer un producto distinto y de calidad.

2.- Captación de clientes: Las estrategias de Personal Branding son de gran interés también para los profesionales autónomos que buscan clientes y proyectos en los que trabajar, especialmente, cuando estos profesionales ofrecen servicios en los que el saber hacer y la experiencia de la persona que los presta son esenciales, como ocurre por ejemplo en los servicios de consultoría o formación.

Cómo preparar tu estrategia de Personal Branding

Existen muchísimos artículos en internet sobre las estrategias de Marca Personal, de modo que para hablar de este tema voy a partir de un artículo muy bueno publicado en el sitio www.sestyle.it que está en italiano, de modo que yo lo voy a traducir e implementar con algunos apuntes (sugiero ver: http://www.sestyle.it/2011/la-via-del-personal-branding-infographic/  porque se explican los pasos a través de una infografía muy chula)

PASO 1.- ¿Quién eres?

  •  Tus competencias: capacidades, formación, experiencia profesional.
  •  Pasiones: tus pasiones y personalidad son las bases de una marca fuerte.
  •  Tu singularidad: la clave del éxito es la especialización para ello diferénciate!

PASO 2: ¿Cómo eres percibido?

  • Relaciones personales: qué dicen tus amigos de ti y qué cualidades te atribuyen.
  • Relaciones profesionales: qué dicen de ti tus clientes y compañeros de trabajo, qué valores y competencias te atribuyen
  • Reputación online: busca en Google qué se dice de ti en internet. [Tenemos que ver qué se dice en internet sobre nosotros. Si nuestra reputación online es inexistente la crearemos tratando de dar una imagen muy profesional y diferenciada. Si aparecen informaciones negativas –por ejemplo fotos de facebook que deban permanecer en nuestra esfera privada- debemos limpiar nuestra reputación eliminando estos contenidos o restringiendo su acceso. Si encontramos informaciones que refuercen nuestro perfil –por ejemplo, proyectos en los que hayamos participado- los vincularemos a otros sitios –por ejemplo, si tenemos un perfil de Linkedin podemos vincularlo a la web de un proyecto en el que hayamos participado].

PASO 3: ¿Qué quieres conseguir?

  •  Tu categoría: crea una categoría personal de productos y servicios dirigido a tu sector de actividad.
  •  Tu mercado: identifica hacia dónde se dirige tu actividad. [Sector, empresas, instituciones u otros organismos, ubicación…].
  •  Tu estilo: planifica tu comunicación para que sea clara y coherente.

PASO 4: Crea tu marca.

  • Emociones y palabras: escoge un nombre y eslogan que te identifiquen y sean fáciles de recordar.
  • Emociones e imágenes: escoge tus colores corporativos, un logo que te identifique y una imagen en consonancia.
  • Emociones e historia: incluye tu propia historia a través de tu biografía o bio-folleto.

PASO 5: Crea tu ecosistema.

  • Tu casa: haz de tu blog el centro de tu comunicación online. [La idea es hacer un buen blog y vincularlo a otras redes sociales en las que tengamos presencia].
  • Parques y plazas: utiliza las redes sociales como centro de socialización, para compartir e interactuar. [Es importante diferenciar si una red social la utilizamos con finalidad profesional o no. Si utilizamos un perfil en una red social para compartir información con nuestros amigos es importante gestionar eficientemente el tema de la privacidad. También creo que muchas veces es mejor el utilizar una o dos redes sociales bien que muchas mal, es decir, es mejor controlar pocas redes actualizando los contenidos, respondiendo a los mensajes, etc que estar en todas y no atender ninguna.]
  • Teatros y locales: utiliza los medios sociales para aprovechar y compartir contenidos de entretenimiento o interés.

PASO 6: Crea tu propia red.

  • Influencias: sigue a las personas que influyen en tu sector, aprende de ellas y entra en relación con ellas.
  • Comunidad: participa activamente en los grupos y foros de tu sector. [El hacerse miembro de grupos de tu sector sirve para: intercambiar opiniones, actualizar conocimientos, encontrar oportunidades de negocio o trabajo o conocer a otros profesionales, entre otros.]
  • Offline: participa en encuentros y eventos de tu sector [Si estás utilizando una estrategia de reputación online es conveniente que dispongas de tarjetas para intercambiar tus datos de contacto con otros profesionales con los que tengas contacto cara a cara. Es conveniente que indiques también en las mismas tu blog, web, etc. directamente o a travé de un código QR].

PASO 7: Crea contenidos originales

  • Blog o web personal: publica entradas con contenido de utilidad para tus usuarios y actualízalo con frecuencia. [Existen distintas plataformas para crearlos tanto de forma gratuita como de pago. Los más utilizados son WordPress o blogger pero existen muchas más. Puedes contratar un dominio o utilizar un dominio gratuito].
  • Social Media: crea y comparte contenidos multimedia (fotos y videos) adaptados a la viralización. [Existen distintas plataformas para subir contenidos multimedia como Youtube, Flirk, slideshare, etc.].
  • Social Network: adapta el tono a la plataforma, comparte y diviértete. [También existen distintas plataformas como Linkedin, Facebook, Pinterest, Xing, Viadeo, Twitter o Twenti, entre otras].

PASO 8: Participa y comparte

  • Conversa: participa activamente en las redes sociales relacionándote con otros usuarios.
  • Comenta: comenta en los post de blogs de profesionales de tu sector.
  • Comparte: comparte también contenidos útiles creados por otros.

PASO 9: Escucha y monitoriza

  • Informaciones: debes estar al día sobre lo que se dice de tu marca y categoría (Twitter, RSS, Google Alerts…).
  • Críticas: escucha y acepta las críticas tratando de entender el motivo.
  • Monitoring: monitoriza con instrumentos adaptados a la actividad de tu marca (buzz, sentiment, analytics…).

 (Actualizo este apartado a 16/03/2013 con la infografía mencionada traducida al español).

Casos prácticos de estrategias ingeniosas en la búsqueda de empleo

 Me ha parecido interesante el mencionar un par de estrategias muy originales que se han utilizado en la práctica para la búsqueda de empleo en las que sin duda la diferenciación ha sido la clave del éxito, seguramente las conoceréis porque han tenido muchísima repercusión mediática.

1.- El viaje de mi tarjeta

Se trataba de un proyecto puesto en marcha por Michiel Das, profesional del Marketing, que para buscar un empleo, basándose en la teoría de los 6 grados de separación, entregó 3 tarjetas de visita a 3 amigos tratando de seguir el viaje de las mismas, para dar a conocer tanto su proyecto como el viaje de su tarjeta creó su web. El proyectó comenzó a mediados del mes de junio y en un par de meses consiguió un empleo como Responsable de Employer Branding.

 2.- Kilometros por un empleo

Se trata de un proyecto puesto en marcha por Carlos Goncer, un joven que buscaba un empleo en el sector de Recursos Humanos y se planteó el correr un kilometro más por cada día que no encontrase empleo. Para dar a conocer este proyecto, Carlos utilizó una estrategia de Personal Branding a través de la creación de un blog, utilización de redes sociales, etc. La noticia tuvo cierta repercusión en los medios de comunicación y, finalmente, el joven encontró un empleo.